Ingénierie Nucléaire

Prestation	Ingénirie Nucléaire
Client/Lieu	IRSN/Fontenay aux Roses
Activité Client	Expertise public en matière de recherche et d'expertise sur les risques nucléaires et radiologiques
Dates	2009-2010

Problématique

Sector inrevient auprès de ses clients dans la réalsiation d'études, de calculs, d'évaluations, d'approches déterministes et probabilistes, de l'amont (enrichissement) à l'aval du cylce (assainissement, démantèlement, installations de traitements et/ou de reconditionnement, gestion des déchets et des combustibles, emballages, installations d'entreprosage et de stockage), pour les réacteurs nucléaires électrogènes ou de recherche, civilcs et militaires (y/c propulsion navale).

A titre d'exemple, Sector a réalisé récemment pour l'IRSN la mise à jour de l'Etude Probabiliste de Sûreté (EPS) niveau 1 de l'EPR.

Approche SECTOR

Les EPS consistent en une méthode d'évaluation des risques fondée que une investigation systématique des scénarios accidentels. Elle s'applique prinsipalement aux réacteurs électrogènes, dans le but d'évaluer le risque de fusion du coeur, avec des outils tels que Risk Spectrum. Elle permet de tenir compte du retour d'expérience sur les réacteurs. Elle regroupe un ensemble d'analyses techniques permettant d'apprécier la probabilité des événements redoutés et de leurs conséquences (réalisation, vérification et mises à jour des études) par l'intermédiaire :

• d'arbres d'événements,
• d'arbres de défaillance,
• de graphe de Markov,
• d'études Facteur Humain, MERMOS,
• du traitement des modes communs,
• de l'analyse du retour d'expérience et des données de fiabilité (bases de connaissances, guides méthodologiques,...)

Résultats

L'intervention pour l'IRSN a notamment consisté à :

• mise à jour des arbres de défaillance,
• réaliser le remontage probabiliste,
• réaliser la quantification globale du modèle EPS sous Risk Spectrum,
• rédiger le rapport de synthèse de l'EPS EPR et intégrer les problématiques liées au contrôle commande.

 

Ingénierie Nucléaire

Prestation	Ingénierie Nucléaire
Client/Lieu	Société Générale pour les techniques Nouvelles (SGN)/Saint Quentin en Yvelines
Activité Client	Pôle ingénierie d'Areva NC
Dates	2009-2010

Problématique

Sector, partenaire des principaux acteurs du secteur nucléaire, intervient auprès de ses clients dans la réalisation d'études, de claculs, d'avlautaions, d'approches détermionistes et probabilistes, de l'amont (enrichissement) à l'aval du cycle (assainissement, démantèlement, installations de traitements et/ou de reconditionnement, gestion des déchets et des combustibles, emballages, installations d'entreposage et de stockage), pour les réacteurs nucléaires électrogènes ou de recherche, civils et militaires (y/c propulsion navale).

A titre d'exemple, Sector est intervenue récemment pour SGN sur les études de Sûreté Nucléaire des usines d'enrichissement Georges Besse II et REC II.

Approche SECTOR

La sûreté nucléaire correspond à l'ensemble des dispositions techniques et des mesures d'organisation relatives à la conception, à la construction, au fonctionnement, à l'arrêt et au démantèlement des installations nucléaires de base, ainsi qu'au transport des substances radioactives, prises en vue de prévenir les accidents ou d'en limiter les effets.

Résultats

L'implication de Sector et son retour d'expérience sur ce sujet, a permis d'aborder efficacement l'ensemble des problématiques techniques de ces projets. Sector s'est notamment impliquée sur la réalisation :

• de chapitres d'analyses concernant les risques de dispersion de substance radioactives, d'exposition interne et externe des travailleurs vis-à-vis des radioéléments, la perte du contrôle commande, la chute de charges,...
• de la synthèse des accidents pour le rapport de sûreté,
• de reprise des documents de sûreté pour les équipements sous pression,
• de la formalisation des essais destinés à la vérification des exigences de sûreté,
• du suivi des exigences de sûreté (spécifications, essais,...) et de leurs justifications,
• de documents de réponses aux demandes et engagements ASN/IRSN,
• du bilan dosimétrique de ces installations,
• de l'analyse comparative de différents scénarios de démantèlement d'un installation sous l'angle de la maîtrise des risques,...

Optimisation de la Disponibilité Opérationnelle

Prestation	Optimisation de la Disponibilité Opérationnelle
Client/Lieu	ALSTOM POWER HYDRO
Activité Client	Energies renouvelables, Ferme d'Hydroliennes de marée
Dates	2009-2012

Problématique

Les performances de FMDS (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité et Sécurité) en phase de fonctionnement comme de maintenance seront des enjeux majeurs des projets d'installation de fermes d'hydroliennes de marée.

Approche SECTOR

Les objectifs de la mission sont les suivants :

• Déterminer les enjeux du projet et les décliner sous forme de critères FMDS,
• Proposer des modélisations de fermes hydroliennes de grande envergure sur lesquelles puissent être réalisées des estimations de disponibilité opérationnelle,
• Proposer un modèle de coût global de possession qui intègre l'ensemble des coûts relatifs au périmètre FMDS et SLI.

Résultats

Actuels :

• Déploiement d'une méthodologie dans l'équipe de conception du client,
• Rédaction de spécifications générales de sûreté de fonctionnement,
• Définitions et allocations d'objectifs,
• Réalisation des livrables de sûreté de fonctionnement sur une ferme hydrolienne : analyses fonctionnelles, AMDEC, Analyse Préliminaire de Risques, Analyse de Risques en Opérations.

Futurs :

• Estimation de la fiabilité et de la disponibilité,
• Proposition d'une matrice d'évaluation du coût global de possession,
• Aide à la décision sur les orientations techniques à venir.

Projets EDF: OMF et AP913

Prestation	Ingénierie de la maintenance
Client/Lieu	Centres Nucléaires de Production d’Electricité (CNPE)
Activité Client	Production électrique
Dates	De très nombreuses missions de 1995 à nos jours

Problématique

• Plus de 40 unités de production relativement proche les unes des autres, effet paliers.
• Augmentation sensible des coûts de maintenance préventive et corrective.
• Benchmarking faisant ressortir une disponibilité des tranches en deçà des résultats des centrales nord américaines.
• Volonté d’objectiver les critères de décision dans le choix de sa politique de maintenance.

Approche SECTOR

Benchmarking au niveau international des méthodes d’optimisation de la maintenance.
Adaptation de la RCM (Reliability Centered Maintenance) au contexte et à la culture française, via l’OMF (Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité)
Mise en œuvre de cette méthode d’optimisation basée sur la maîtrise des risques, pour les risques jugés acceptables en termes de conséquence et de fréquence d’occurrence, la maintenance préventive est allégée voire supprimée. Inversement, pour les risques jugés inacceptables, elle est renforcée.

Aujourd’hui, évolution de la méthode (AP913) sur deux axes principaux :

• Renforcement important de la surveillance des équipements à l’aide de paramètre souvent déjà instrumentés (débit, pression, T°,…) avec l’implication de la production et introduction dans le système de gestion opérationnel,
• Réorganisation des services par la création d’une entité dédiée au suivi de la disponibilité des fonctions principales du process.

Résultats

• Déploiement de ces méthodes sur plus de 200 systèmes élémentaires,
• Gain en terme de coûts de maintenance de plusieurs centaines de millions d’euros,
• Niveau de sûreté conservé et amélioration de la disponibilité comme nouvel objectif.

TOTAL EXPLORATION PRODUCTION

Prestation	Ingénierie de la maintenance
Client/Lieu	Plateformes de forage off-shore et on-shore
Activité Client	Exploitation de gisements pétroliers
Dates	Plus de 30 missions de 1997 à nos jours

Problématique

• Organisation Méthodes – Opérations,
• Recentrage sur les métiers pétroliers,
• Sous-traitance des activités opérationnelles de maintenance (contrats de service),
• Assurer la maîtrise des activités sous-traitées et la pérennité des installations,
• Améliorer la disponibilité des installations, et surtout adapter sa politique de maintenance aux enjeux des installations.

Pour cela, il a été retenu la mise en œuvre d’une approche RCM (Reliability Centered maintenance).

Approche SECTOR

TOTAL EP utilise la RCM comme un outil standard pour définir le plan de maintenance le plus adapté aux installations de surface.
Désormais, les Groupes Projet Intégrés appliquent systématiquement la RCM (GIRASSOL, AKOGEP, DALIA, AKPO, YEMEN LNG, etc.)

Résultats

• Projet AMENAM phase 1 : Plus de 21 % de réduction du volume de maintenance préventive à correctif constant et niveau de sécurité et de disponibilité atteints.
• Site de DEZPC en Syrie, l’étude RCM a réduit de manière significative le nombre de tâches en Préventif et une légère amélioration a été observée dans le Correctif. Au total, le nombre d’OT (Ordre de Travail) a diminué.
• Après application de la démarche RCM au Brunei, le nombre d’arrêt plateforme a été divisé par deux.

Chevron Oronite

Prestation	Optimisation des activités maintenance / Travaux neufs
Client/Lieu	Chevron Oronite / Le Havre
Activité Client	Production d’additifs pour lubrifiants
Dates	Décembre 2007 à décembre 2008

Problématique

Dans un contexte d’augmentation de l’activité de l’usine, l’objectif de la Direction est d’améliorer le taux de disponibilité des équipements, en garantissant un niveau maximum de sécurité des personnes en réorganisant l’ensemble des activités de maintenance et travaux neufs.

Approche SECTOR

En s’appuyant sur l’outil Maximo de GMAO retenu par le groupe Chevron, SECTOR a mis en place un système de gestion de la maintenance permettant le suivi détaillé des BT, de la sous-traitance et une approche optimisée de la maintenance préventive/curative.
Une attention particulière a été portée à l’appropriation des outils de suivi par l’ensemble du personnel d’exécution avec une responsabilisation au plus bas niveau.

Résultats

• Une production mieux maîtrisée et moins subie,
• Une planification plus pointue de la maintenance préventive,
• Un contrôle des heures des sous-traitants,
• Une meilleure préparation des interventions,
• Une sensibilisation des responsables aux coûts des interventions.

Millenium

Prestation	Performance industrielle
Client/Lieu	Millennium, appartenant au groupe Lyondell / Le Havre
Activité Client	Production de dioxyde de titane
Dates	Avril à novembre 2007

Problématique

Unité de production de 350 personnes plus 150 sous-traitants (maintenance). Millennium voulait améliorer substantiellement le fonctionnement de ses installations sur le site du Havre dans le but de réduire ses coûts, de rétablir sa profitabilité et d’assurer la viabilité à long terme de l’unité.

Approche SECTOR

Après une analyse de 3 semaines, SECTOR a mis en place un système de gestion opérationnel touchant les domaines de la maintenance et de la production, un système de suivi des pertes de production, un ensemble cohérent de réunions opérationnelles et un coaching au quotidien des personnels opérationnels pour accompagner la conduite du changement de comportement.

Résultats

• Une production mieux maîtrisée et moins subie : de 164 t/jour entre janvier et avril avec des fluctuations mensuelles de plus de 26%, à 181 t/jour en moyenne, entre le premier septembre et le 14 novembre 2007,
• Une planification plus pointue de la maintenance préventive,
• Un contrôle des heures des sous-traitants,
• Une meilleure préparation des interventions,
• Une sensibilisation des responsables aux coûts des interventions.

Assistance Publique des Hopitaux de Paris

Prestation	Analyse organisationnelle des Services Techniques
Client/Lieu	Hôpitaux de Cochin, Bichat, Robert Debré, Emile Roux, Henry Mondor, Saint Louis
Activité Client	Santé
Dates	2004 - 2006

Problématique

La Direction du Patrimoine et de la Logistique de l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris (AP–HP) a confié à la Société SECTOR une étude d’optimisation de la maintenance des équipements et des installations techniques de 6 établissements de l’AP-HP (Cochin, Bichat, Robert Debré, Emile Roux, Henry Mondor, Saint Louis).

Approche SECTOR

Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• identifier les points clés significatifs de qualité et de sûreté de l’organisation, des méthodes et des moyens affectés aux opérations de maintenance des équipements et installations techniques des 6 établissements concernés,
• définir des indicateurs d’évaluation
  • sûreté de fonctionnement
  • optimisation des ressources
• construire une « grille type » pour réaliser des entretiens internes rapides des acteurs de la maintenance des autres établissements de l’AP-HP.

Résultats

Cette étude sur 6 établissements a permis de montrer que les problématiques de la maintenance sont très voisines et que l’échange des expériences des établissements permet de dégager des « bonnes pratiques » a priori facilement transposables. Cette étude a également montré l’importance d’un rôle fédérateur et transverse du siège qui n’existe pas aujourd’hui.

Les indicateurs proposés permettront d’avoir un tableau de bord de pilotage de la maintenance et d’estimer la qualité de la maintenance en référence à des objectifs associés aux missions qui devront être définis et révisés périodiquement.